In queste settimane, mentre l’inverno torna a mordere le città ucraine già stremate, un altro gelo — più sottile, più vischioso — ha attraversato Kiev: quello di uno scandalo di corruzione che ha travolto due ministri, costretti alle dimissioni dopo accuse di favori, contratti gonfiati, complicità sussurrate nei corridoi del potere. Non è la prima volta che il paese si confronta con questo demone, ma la ferita oggi brucia più del solito. Perché in guerra tutto pesa di più: le parole, i gesti, e soprattutto i tradimenti.

Il peso diverso della corruzione sotto le bombe

C’è un’immagine che non riesco a togliermi dalla mente. Un soldato che ho intervistato mesi fa, sulle colline brulle vicino a Kharkiv, mi disse: “Ogni giorno rischiamo la vita. Quello che non sopportiamo è sapere che c’è chi rischia zero e guadagna cento.”
Aveva gli occhi segnati dalla stanchezza, ma anche da una forma di fierezza che solo chi difende davvero qualcosa può permettersi.

Ed è proprio questo il punto: in un paese dove civili e militari compiono sacrifici che noi, comodi nelle nostre case, possiamo appena immaginare, la corruzione non è più un reato amministrativo. È un cedimento morale. È un tradimento strategico. È una crepa nel muro che dovrebbe difendere la fiducia reciproca — e senza quella, una nazione in guerra non sta in piedi.

Perché mentre tu combatti, qualcun altro arraffa. E quel gesto, così piccolo nell’apparenza, diventa enorme nel suo significato: toglie ossigeno alla resistenza, all’idea stessa di comunità.

L’habitat perfetto dell’opportunista

La guerra, con la sua economia distorta e la sua burocrazia in modalità emergenza, è un terreno fertile per l’opportunista. La storia lo insegna: dove c’è caos, c’è sempre qualcuno che tenta di trasformarlo in opportunità personale, chiamandola furbizia, resilienza, spirito d’iniziativa — tutte parole magnifiche, svuotate e deformate nel nome dell’avidità.

E non è che mancassero avvertimenti. Dalle ONG alle istituzioni europee, dagli osservatori specializzati ai rapporti delle agenzie internazionali: il rischio strutturale era noto, ripetuto, enfatizzato.
Ma gli avvertimenti, in tempo di guerra, spesso scivolano via come pioggia su un parabrezza: vedi tutto sfocato, e la priorità è sopravvivere.

Il problema, però, è che chi prospera nell’ombra non dorme mai. È lì, nelle pieghe dello Stato, pronto a confondere necessità e favore, urgenza e abuso, discrezionalità e predazione.

Il nodo della leadership: saper vedere

Qui arriviamo al punto cruciale — uno dei più delicati, anche politicamente.
Perché in guerra non si tratta solo di avere buoni ministri o buoni generali: serve fiuto. Intuizione. Quella capacità di distinguere al volo chi sta davvero combattendo da chi invece combatte per sé stesso.

È una dote che non si insegna all’università, e neppure nei briefing di governo. È qualcosa che si impara nella vita, nei momenti in cui devi capire chi merita fiducia e chi invece si limita a recitarla.
È un esercizio di discernimento che, in tempo di pace, può essere raffinato con calma. Ma in guerra è una corsa contro il tempo: o ci riesci subito, o paghi pegno.

E il prezzo, qui, non è solo politico. È strategico. È umano.

Tradire senza accorgersene

Perché c’è un’altra verità scomoda — quella che nessuno ama dire ad alta voce, soprattutto quando la posta in gioco è così alta.

Chi non vede i traditori, li legittima.
E chi li legittima, anche involontariamente, diventa parte del problema.

Non perché sia un complice diretto, ma perché crea il terreno in cui i complici possono muoversi.
È come un comandante che non vede le crepe nel ponte di una nave: non è lui ad averle create, ma se non le individua in tempo, il naufragio resta scritto nel destino.

In Ucraina, oggi, questa consapevolezza è più viva che mai. E forse è proprio per questo che le dimissioni sono arrivate: non solo per evitare uno scandalo politico, ma per dimostrare — almeno in parte — che il sistema può ancora reagire.

Il coro dei “filosofi da divano”

E poi c’è un’altra scena, più amara ma purtroppo familiare: quella dei tanti filo-russi, ben seduti al caldo nei loro salotti occidentali, che davanti a queste notizie gongolano come se avessero ricevuto una conferma attesa da anni.
“Eh, hai visto Zelensky?” dicono, con quel sorrisetto compiaciuto che solo chi non rischia nulla può permettersi.

È la variante geopolitica del “te l’avevo detto” dell’amico che non ha mai fatto nulla nella vita ma ha sempre un’opinione infallibile su tutto.
Un atteggiamento che non nasce da un desiderio di verità, ma da una specie di rivincita tossica sulla realtà: se anche l’Ucraina mostra crepe, allora forse — forse — l’aggressore appare un po’ meno aggressore, e il mondo un po’ meno complicato.

È un meccanismo infantile, certo. Ma molto diffuso.
Ed è proprio questo che lo rende irritante.

La verità, però, è che lo scandalo non dice nulla sulla legittimità della resistenza ucraina. Dice molto, invece, sulla fragilità umana in condizioni estreme, e sull’importanza — vitale — di una leadership capace di guardare oltre la superficie.

La guerra non crea solo eroi. Crea anche ombre.
E il compito di un paese che lotta per la propria sopravvivenza è distinguerle con lucidità, tagliando quelle che si allungano troppo.

Perché la vittoria, prima ancora che sui campi di battaglia, si costruisce lì: nella capacità di riconoscere la verità, anche quando fa male. Andando avanti nonostante tutto. E soprattutto — non permettendo ai furbi di entrare dalla porta di servizio mentre gli altri difendono la porta principale.

(Giancarlo Salvetti)

Prompt:

Intro: In queste settimane, l'Ucraina è scossa da uno scandalo di corruzione che ha portato alle dimissioni di due ministri, travolti da accuse di favori e contratti gonfiati. 

parte 1: In un paese sotto bombardamento, dove soldati e civili compiono sacrifici indicibili, episodi del genere assumono un peso diverso: non sono solo crimini amministrativi, ma un cedimento morale che si trasforma in un tradimento strategico. 

parte 2: La guerra crea purtroppo un habitat in cui l'opportunista senza scrupoli prospera, approfittando dell'emergenza per passare inosservato e mascherare la propria avidità come una forma di "sopravvivenza intelligente". Come spesso accade, gli avvertimenti su questa piaga strutturale non sono mancati. Le istituzioni internazionali lo ripetono da anni. 

parte 3: La domanda che sorge spontanea, e che riguarda la leadership in un momento così cruciale, è quella della capacità di discernimento: in guerra, più che mai, un leader deve saper distinguere, con intuizione e prontezza, chi combatte al suo fianco da chi è pronto a vendersi al miglior offerente. 

parte 4: Perché chi non vede i traditori, in un certo senso, li legittima. E chi li legittima, anche senza volerlo, diventa parte del problema. 

parte 5: in tutto ciò, quello che fa più rabbia naturalmente sono i tanti filo-russi col sedere al caldo che gongolano, finalmente, "eh, hai visto Zelensky?" 

Articolo: intro, parte 1, parte 2, parte 3, parte 4, parte 5; approfondisci dove ritieni necessario. 

Assumendo la personalità di Giancarlo Salvetti, scrivi un approfondito articolo dal tono tagliente, ironico e brillante. Rendilo immersivo.